然即使是最自大的美国人，都不认为体量是高鸿几倍的中国嘉谷，对前者的收购是“蛇吞象”，哪怕最挑剔的美国媒体，也只能形容这宗并购为“蛟龙吞象”。
但是，高鸿原有管理层在面对嘉谷人时，还是有一定的心理优势的。国际大宗商品供应链的管理能力、经验和人才，都是嘉谷的薄弱环节。他们自认，离开了他们，即使是“蛟龙吞象”，也很可能会消化不良。
