设备等等的,矿山工程机械。
明年扩产的资金是15亿人民币,这种大型企业扩产,带动的上下游产业链是很大的,何贵这边扩产15亿,那么上下游的钢厂,其他配套厂,整体下来起码超过百亿,还会间接的影响到矿山,能源等等的。
这也是为什么IBM遇到危机就会影响一大片,IBM投资十亿美金扩产,那么影响的上下游产业链就更庞大。
下一个是何氏汽车,何贵准备把卡车与乘用车拆分成立子公司,这样方便管理。
不过何氏汽车也面临着本子汽车的冲击,何贵看了看何氏汽车的情况汇总,本子的商务车在国际上与何氏汽车竞争比较激烈。
何贵摸了摸下巴,想到了一个馊主意,就是购买一批捐给殡仪馆,何贵这边的商务车在购车协议就有严禁改装等等的,就是怕人用这一招。
“这个想法有些太损了,自己肯定不会出面的,那么找谁出面呢?”何贵心里嘀咕着。
本子的汽车省油,皮实,另外主要是何贵的汽车不便宜,另外主要是产能不足,国外油价下跌,所以汽车销量也好起来了,然后国内也是市场大爆发。
何氏汽车质量第一,每一辆汽车都要做到质量第一,不会存在说门装错了的错误(某进口车两边门子不一样……哈哈。)
扩产的速度比较慢,当然也正是这样,口碑一直都很好。
卡车与汽车分开,研究所也要分开,这是必然的,以后卡车主攻卡车,乘用车主攻乘用车。
乘用车方面还要加大研发力度。
其实怎么说呢,汽车从21世纪的初期,到后面几十年,也就出了一个电动车,辅助驾驶智能系统或者说油电混动系统。
至于什么其他功能,在20世纪末都已经有了,只是当时是豪车的配置,什么座椅通风,加热,什么音响,什么倒车雷达这些平民化了而已。
“电动车布局还早不早?”何贵又在琢磨电动车。
电动车其实早就有了,最早是铅酸蓄电池,什么时候电池的续航可以达到一千公里了,那么燃油车就没有什么前途了。
当然了,还要看性价比,电动汽车动不动几十万,买个十万燃油车开坏了也没有那个多成本。
还有配套设施,什么时候充电设施有加油站那么多,就可以了。
另外还有充电技术,加油十分钟,充电一小时……。
其实电动车怎么说呢,虽然说使用的便宜,但是配套设施也不便宜,在家附近好说,可以随时充电,真的长途的话,在高速充电一个小时,时间成本也在里面。
上下班可以用电动车,跑业务,出差,以及长途比较多,还是燃油车。
另外就是电池,开几年要花几万换电池,电池的寿命,安全性,另外电动车大部分是智能系统,这玩意一旦出BUG,所以系统安全感觉还是需要监管,不能说企业私下里就弄了。
何氏汽车的业务分离,何贵直接召集何氏汽车在京都的办事处,把这个意思传达下去。
业务分离不是简单的一刀切,人员,财务,售后,制造,供应链后勤等等的。
人员肯定会多的,但是也多不了多少,毕竟以前这些业务还是有的。
这样是方便管理,如果还在一个企业,那么乘用车赚钱,企业高层肯定会把研发制造朝赚钱的方向倾斜,这是必然的。
这也是为什么很多大公司都要把旗下业务拆分,这是主要原因。
何氏汽车拆分之后,就变成了何氏汽车集团总公司,下属两个汽车分公司。
这样在监管层面等于多出了一道,以前是汽车公司,总部,以后是分公司,总公司,总部。
何氏汽车拆分大家都有预料的,大家也有心里准备,私人企业就是这点好,执行力比较强。
何贵这边下了文件,那边就开始执行了,但是这是一个复杂的过程,毕竟要分家了,不单单关系到工人,还关系到很多的东西。
半导体业务明年继续稳住,不扩张,保持就可以了。
买断IBM的零件库存,其实也是让IBM一段时间失去市场,虽然有库存成品顶住的,那么IBM再次进行生产就不会太多了,会更加保守。
国内的第一批手机还没有出来,铁通已经开始宣传了,对于特定人群的优惠补贴,补贴价格等于是半价,预约登记的人不少。
铁通现在在高速发展,拥有接近七千万的移动用户,当然什么型号的手机都有,最便宜的几百块,最昂贵的上万块都有的。
其中大部分是几百块那种,就是一个很小的屏幕那种。
七千万台手机,里面核心配件都是龙谷的……。
其实这种便宜的手机出货量很大,东南亚,亚洲,非洲,很多地方都是用的这种。
昌盛超市的拆分,何贵决定缓一缓,昌盛超市基本铺满了县一级的市场,这些年挣钱也不少,但是投入也很大啊,再到乡镇一级,就是利民便利店的事情了